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如何提升團隊執行力
來源:智創咨詢 時間:2018-08-06 瀏覽量:191

一、團隊執行力差的現象
  在實際工作中,團隊執行力差的現象主要有:
  1.分工不明
  有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略,還有一些企業政策經常變,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節,企業的重要工作不能執行。
  如果部門之間的分工不明,哪個部門該做哪些事分不清楚,沒有白紙黑字寫下來,往往出現不該自己部門做的事情堅決不做,是自己部門的事情也要等等看的情況,大大降低了團隊的執行力,還有可能給企業造成巨大損失。
  2.職責不清
  團隊內部,每個人每個崗位到底該做什么事,沒有定位清楚,沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,這樣整個團隊就沒有執行力了。所以,管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣,員工才能把他該做的工作做好。
  3.考核不嚴
  有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事,只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況,一是沒人考核檢查,工作只要做了,做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做,職責不明確,所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾,在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理,隨意性突出,常常體現出長官意志和個人好惡,任意更改,難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象,會導致事情無人負責的情形。
  4.待遇不公
  所謂待遇不公,就是企業薪酬的設計不科學,太過失衡,干多干少一個樣,干好干壞一個樣。有人認為平均就是公平,管理者如果努力這樣做的話,結果將變得一團糟。不管怎么做,回報都是相同的,那么每個人都缺乏積極性,就會導致企業的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。
  平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意,要獎勵最優秀的員工,通過對能力與業績的考核,體現出團隊對業績重視程度的高低。

二、提高團隊執行力的辦法
  一個企業想要發展,靠的不是個人的英雄主義,而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候,還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位,才能夠應對多變的環境,為團隊贏得先機。
  通用前任總裁韋爾奇認為,所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為,團隊執行力就是“用合適的人,干合適的事”。提高團隊執行力的辦法有:
  1.合理組建團隊
  團隊是一個企業的支柱。要成就企業,先從打造團隊開始。
  團隊中有各種不同類型的人,如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的,甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處,根據工作實際合理地搭配起來,優勢互補,就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才,才能使團隊的力量發揮得更好。
  2.明確共同目標
  “皮之不存,毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺,員工是團隊的基礎,也是團隊發展的第一生產力,兩者相互依存,缺一不可。
  執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀,團隊成員就會為了共同的目標團結協作,互相幫助,互相支持。
  眾人同心,其利斷金。當大家目標一致時,所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致,團隊的執行力就會提高,企業也將不斷壯大。

3.提升領導能力
  一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力,反之,執行力又作為領導力的后續,支撐領導力繼續向前。
  結合實際工作,可以從以下幾個方面培養管理者的領導力:作為管理者應具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ):指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。智商(IQ):領導本身就是一種仰仗智慧的工作,需要有精心的思考,要智慧。情商(EQ):領導者處理情緒和處理人際關系的能力。 健商(HQ):領導者健康水平和健康意識的高低。“五能”就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全局的能力。
4.建立業務流程
  企業管理者不是企業長久發展的根本,完善的制度流程才是企業長久發展的“護身符”。
  完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富,是無數人的經驗總結,明確公司的制度流程,按照流程辦事,可以使員工少走很多彎路,用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事,團隊的整體執行能力就會增強,隨之而來的是企業競爭力的增強,企業會發展得越來越好。
5.嚴格績效考核
  企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現,而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。
  要通過考核,通過抓事勵人,不斷進行員工行為和思想的糾偏,才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性,真正將團隊的意圖貫徹下去,重點工作才能執行到位。對布置的工作要建立督辦機制,要有跟蹤、檢查、監督和反饋,形成規范的管理制度,才能保證強勢的“執行力度”。實施績效考核時要掌握以下原則:
  公開性原則:以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜,提高考核的透明度。
  客觀性原則:以事實為依據進行評價與考核,避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
  開放溝通原則:通過考核者與被考評者的溝通,解決被考評者工作中存在的問題與不足。
  常規性原則:將考核工作納入日常管理,成為常規性管理工作。
  發展性原則:考核的目的在于促進人員和團隊的發展與成長,而不是懲罰。
  及時反饋原則:便于被考評者提高績效,考核者及時調整考核方法。
  績效考核有利于提高組織和員工的績效能力,實現團隊目標,改善企業整體運營管理。通過整體績效管理,及時了解發展戰略實施過程中存在的問題,并通過修正策略,跟蹤行動計劃和績效結果,從而保證發展戰略的實現。

6.完善激勵機制
  所謂激勵,即激發與鼓勵。具體講,就是激發員工的工作熱情,挖掘員工的身心潛能,鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的,人的工作干勁來自激勵。
  激勵員工要從結果均等轉移到機會均等,并努力創造公平競爭環境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
  管理上的一切問題都可以歸結為“激勵”和“分配”的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中,提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才的培養等,都可以作為激勵的手段使用。同時,我們又必須實行一定比率的淘汰制。
7.勇于開拓創新
  創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并,變革就應該一直存在。
  團隊在創新過程中,經常會遇到阻礙。認清阻力,也就是去認識變革中的守舊力量,是一個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。
  創新包括新技術應用、目標調整,制度創新,流程創新,激勵機制創新等模式。如果不能接受創新思維,也就阻斷了團隊前進的引力,在這樣競爭激烈的社會,別人都削尖了腦袋要擠到最前面,如果你不進步就意味著退步,也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。創新,能夠提高團隊執行力,不斷向前,并源源不斷地注入動力。
  在團隊中,常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因,導致團隊執行力低下,許多政策與策略貫徹不下去,團隊無法發展、壯大。對于團隊成員而言,沒有你我,只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇于開拓創新,帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮斗,才能提高團隊執行力,實現企業的戰略目標,在競爭激烈的環境中贏得勝利。

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